Ett år av omställning, ansvar och eftertanke

– Det ekonomiska läget har varit ansträngt men resultatet blev bättre än både budget och prognos. Det visar att de åtgärder som genomförts under året börjar ge effekt. Samtidigt fortsätter arbetet för att stärka ekonomin och skapa långsiktigt stabila förutsättningar för vården i hela Gävleborg, säger Patrik Stenvard (M), regionstyrelsens ordförande.

Årsredovisningen presenterades för regionstyrelsen den 10 mars och behandlas av regionfullmäktige den 28 april.

Arbetsmiljö och säkerhet i fokus

Den senare halvan av 2025 präglades av den tragiska händelse där vår medarbetare inom ambulansverksamheten miste livet i tjänsten. Händelsen har påverkat hela organisationen och lett till ett förstärkt arbete med arbetsmiljö och säkerhet.

Sjukfrånvaron minskade under året och arbetet med att förebygga hot och våld i verksamheterna har förstärkts. En ny personalpolicy har antagits med fokus på långsiktigt hållbar kompetensförsörjning och god arbetsmiljö.

Bolagisering av primärvården

Under året genomfördes en större omorganisering med  bolagiseringen av de offentligt drivna hälsocentralerna. 
Syftet är tydligare styrning, klarare ansvar och långsiktigt hållbara förutsättningar för primärvården i hela länet. 99 procent av primärvårdens medarbetare valde att följa med till Region Gävleborg Din Hälsocentral AB.

Införandet av Cosmic

Vårdinformationssystemet Cosmic infördes i början av året i syfte att s kapa en sammanhållen patientresa genom hela vårdkedjan.

Införandet av vårdinformationssystemet Cosmic innebar utmaningar, särskilt i början. Arbetet med att stabilisera och förbättra systemet fortsätter i syfte att stärka patientsäkerheten, förbättra arbetsmiljön och skapa mer effektiva arbetssätt.  På sikt väntas Cosmic innebära betydande verksamhetsnytta genom att skapa en sammanhållen patientresa i ett gemensamt system, vilket förenklar vårdprocessen och ger bättre förutsättningar för personcentrerad vård.

Ekonomiskt läge och ansvarstagande

Det ekonomiska läget har varit fortsatt ansträngt och krävt tydliga prioriteringar. Verksamhetens resultat uppgick till minus 96 miljoner kronor. Det är ett underskott mot budget, men bättre än den senaste prognosen och även bättre än 2024 med anledning av lägre pensionskostnader. 

Samtidigt har organisationen fortsatt arbetet med att minska kostnader inom exempelvis hyrbemanning och andra områden. Resultatet är ett tecken på att vidtagna åtgärder haft effekt, även om det finns stora utmaningar kvar. Arbetet med att nå en långsiktigt hållbar ekonomi fortsätter därför.

Robusthet och samverkan

Mot bakgrund av ett osäkert omvärldsläge har Region Gävleborg stärkt arbetet med krisberedskap och robusthet. Organisationen har bland annat stärkt samverkan med kommuner, näringsliv och civilsamhälle för att säkerställa samhällsviktiga funktioner.

2025 i korthet – siffror och resultat

• Andel inhyrd personal: 7,7 procent av personalkostnaderna. Det är en fortsatt minskning från 2024, då andelen var 8,6 procent. Lägre andel inhyrd personal innebär att patienter oftare möter samma personal, och att arbetsgrupperna kan bli mer stabila och arbeta långsiktigt med arbetsmiljö och utveckling.
• 171 nya allmänsjuksköterskor anställdes. Det innebär att fler började än slutade.
• Sjukfrånvaro: 6,2 procent. Det är en minskning jämfört med 2024, då sjukfrånvaron var 6,4 procent.
  När fler är sjuka blir det färre medarbetare på plats, vilket kan påverka väntetider och arbetsbelastning. Målet är att förebygga ohälsa, ge stöd tidigt och hjälpa medarbetare tillbaka i arbete vid sjukskrivning.
• Verksamhetens resultat: minus 96 miljoner kronor. Det är ett underskott mot budget, men bättre än den senaste prognosen. Verksamhetens resultat anger den löpande verksamhetens ekonomi, det vill säga intäkter och kostnader för vård, kollektivtrafik och övriga uppdrag – utan finansiella effekter.
• Balanskravsresultat: 122 miljoner kronor. Ett positivt resultat, som innebär att underskott från tidigare års höga inflationsuppräkningar av pensionsskulden kan börja återställas enligt plan.
• Investeringar: 753 miljoner kronor. Här ingår bland annat Framtidsbygget. Investeringar handlar om långsiktiga satsningar, till exempel nya vårdlokaler och medicinteknisk utrustning.
• Patientsäkerhet. Patientsäkerhetsstrategin har uppdaterats med nya fokusområden. En ny handlingsplan har tagits fram för att minska vårdrelaterade infektioner och stödja vård som planeras tillsammans med patienten.
• Primärvård. Bolagisering är genomförd, 99 procent av medarbetarna följde med. Syftet med att bolagisera de offentligt drivna hälsocentralerna är att få tydligare styrning och långsiktigt stabil primärvård i hela länet.
• Kollektivtrafik. Stadstrafiken utökades i Bollnäs och trygghetsarbetet förstärktes med fler biljettkontroller och ordningsvakter.